ТОО «ProfPartner»

ТОО «ProfPartner» ― предлагает услуги по внедрению управленческого учета , оказанию сопутствующих консалтинговых услуг в соответствии с МСФО , учебно- консультационных услуги ― профессиональным финансистам различных видов направлений бизнеса. 1. Восстановление бухгалтерского учета в соответствии с МСФО различной сложности. 2. Ведение бухгалтерского и налогового учета на базе предоставленной первичной документации. 3. Индивидуальная программа обучения управленческого учета и Бюджетирования «1С:Бухгалтерия 8.2», 4. Профессиональные консультации по важным объектам финансового учета. ( мотивация персонала, разработка ассортиментного портфеля и т.д.) Оказывая аудиторские и бухгалтерские услуги, мы отвечаем за свою работу и гарантируем качество и конфиденциальность коммерческой информации, непрерывность ведения учета, оптимизацию налогообложения, надежность и защиту результатов нашей работы перед внешними (государственными органами, инвесторами, кредиторами и т. п.) и не менее ВАЖНО внутренними пользователями. Профессиональные бухгалтерские услуги позволят Вам оперативно получать информацию о финансовом положении Вашей организации для принятия Управленческих решений, а при необходимости – квалифицированную помощь по вопросам управленческого учета и разработки стратегии компании. При оказании консультативных услуг наши специалисты стремятся создать все условия для развития вашего бизнеса. Залогом успешной и стабильной деятельности бухгалтерии является грамотная постановка бухгалтерского учета. Непродуманная система бухгалтерского учета может привести к ошибкам бухгалтеров и нерациональной трате времени на обработку учетных данных. Целью постановки бухгалтерского учета является разработка и внедрение оптимальной схемы учета, позволяющей с наименьшими затратами проводить первичные документы и получать отчетность. ProfPartner ― одна из немногих компаний на отечественном рынке, которая из одних рук предлагает комплексное решение по внедрению ключевых показателей деятельности, связанных не только со стратегией компании, но и с автоматизацией финансового управления и стимулированием персонала. Цель – определить эффект текущее состояние по основным задачам компании : 1.Учетная политика и ее соответствии согласно стратегии бизнеса. 2.Аналитика системы учета – полнота отражения бизнес процессов для оперативных срезов детальных участков учета. 3. Методика управления Асортиментом и товарным запасом торговой компании 4. Ассортиментная политика 5. Политика скидок ― обоснование 6. Ценообразование ― стратегия 7. Мотивация персонала ― методика выгодности 8. Текущая отчетность – ( P&L, Баланс, Cash) ― оптимизация сбора ежедневного контроля 9. Экспресс- диагностика ― динамика и взаимосвязь 8 показателей для оценки эффективности успешного управления бизнесом. Организация Системы Бюджетного управления Почему мы лучше Методология: управлять эффективностью, а не считать какие-то показатели! Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования, измеряемых через показатели. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых (нормативных) и фактических ключевых показателей. Цель контроллинга — дать возможность менеджерам всех уровней управления контролировать достижение целей и тем самым добиваться эффективности как в оперативном режиме, так и в стратегической перспективе Ссылка на презентацию http://rusfolder.com/42586602 Индивидуальная программа обучения управленческого учета и Бюджетирования «1С:Бухгалтерия 8.2» Подробнее http://profpartner.satu.kz/cp7653-individualnaya-programma-obucheniya.html