Экспесс-диагностика компании

п/н Наименование видов работ Ожидаемый результат 1. Диагностика Рентабельность, маржа 1.1. Анализ информационных потоков 1.2. Ассортиментный анализ 1.3. Анализ управляемости дебеторской задолженности 1.4. Анализ системы скидок 1.5. Анализ финансовго положения 2. Предложение Системность консолидированного учета (единый управленческий учет) 2.1. Кадровая политика 2.2. Система аудита и контроля мотивации *** 2.3. Формирование Бюджета компании 2.4. Разработка стратегических показателей развития \ 2.5. Рекомендации по учетной политике 3. Внедрение Цели бизнес-функций и их взаимодействие между собой 3.1. Определение задач 3.2. Рабочая группа- экспертное заключение 3.3. Соглашение по Бизнес-моделированию 3.4. Документ - соглашение на утверждение 4. Разработка и реализация системы финансового управления Оперативное управление бизнесом 4.1. Финансовая структура 4.2. Бюджеты - прогнозная модель 4.3. Разработка учетной политики управленческого учета 4.4. Разработка мотивационной модели для сотрудников 4.5. Разработка необходимых регламентов по финансам Примечание*** Мы не рекомендуем использовать систему оплаты труда, завязанную только на проценты от прибыли (маржи) или оборота, так как такая система - ведет к хаотичным продажам, - приводит к спонтанному увеличению фонда оплаты труда, - не позволяет реально оценить качество работы торгового, - расслабляет торгового, - и, в целом, снижает управляемость сотрудниками. При разработке материальной мотивации торгового следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей.